班組是施工企業(yè)的最基層組織，只有搞好班組安全生產(chǎn)，整個企業(yè)的安全生產(chǎn)方有保障。由班組長組織所有人員，結(jié)合車間的具體操作規(guī)程、部位，講解關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要點，安全操作要點及安全注意事項，并形成文字記錄，班組安全活動需要定期舉行，每次都要記錄，不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動內(nèi)容，管理人員和安全員必須進行檢查和簽字確認(rèn)。
活動內(nèi)容要求：
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。
(2)施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
(3)正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領(lǐng)導(dǎo)。
(4)發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真保護現(xiàn)場，作好詳細記錄。
(5)加強設(shè)備維護，愛護安全設(shè)施，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，認(rèn)真搞好文明施工。
(6)上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。
(7)積極參加各種安全活動。
(8)有權(quán)拒絕違章指揮。
(9)有權(quán)向上級反映安全工作中存在問題，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出改善安全施工的建議。
傳統(tǒng)班組管理缺點：
傳統(tǒng)依靠檢查紙質(zhì)或者微信群管理，很難滿足現(xiàn)場管理的需要，依靠管理者出差檢查、依靠各種施工微信群、公司管理群發(fā)送信息的模式即將過去，好多施工管理者抱怨利用微信群管理每天信息量大，作為管理者，我們不可能每天盯著手機屏幕看微信群，好多信息、照片時間一長無法查閱，形成有效的管理資料、更無法做到追溯。
凡爾碼搭建管理系統(tǒng)：（搭建簡單，管理方便，記錄方便查詢）
1、 通過后臺生成班組安全活動二維碼，自定義二維碼標(biāo)簽樣式;
2、 設(shè)置對應(yīng)的班組安全記錄表單；
3、 設(shè)置對應(yīng)的權(quán)限（查看權(quán)限、現(xiàn)場掃碼添加班組安全活動記錄的權(quán)限）；
4、 表單里面設(shè)置現(xiàn)場拍照（或者相冊上傳），實時人員定位。
5、 設(shè)置現(xiàn)場上傳文件等。
6、 打印粘貼二維碼。
7、 公司層登錄后臺查看管理記錄，現(xiàn)場執(zhí)行照片、記錄行動匯總統(tǒng)計形成報表。
陳經(jīng)理
18987122973
周經(jīng)理
15887858973
