施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)限、批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
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巡檢人員在到達(dá)指定的巡檢點(diǎn)后，微信掃描二維碼，即可獲取該設(shè)備或位置的詳細(xì)信息，包括設(shè)備型號(hào)、安裝時(shí)間、維護(hù)記錄等。同時(shí)，施工管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)設(shè)的巡檢標(biāo)準(zhǔn)，為巡檢人員提供明確的檢查項(xiàng)目和操作指南。
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施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:
1.對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿(mǎn)足施工需要;
2.對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;
3.對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;
4.合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
5.項(xiàng)目建設(shè)前期策劃做到“高起點(diǎn)“確立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)質(zhì)，必須具備如下幾點(diǎn):首先，制定了項(xiàng)目部質(zhì)量職業(yè)健康安全與環(huán)境目標(biāo)。其次，項(xiàng)目部注重對(duì)全體員工創(chuàng)優(yōu)意識(shí)的培養(yǎng)與教育。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊(duì)組建，做到“精干務(wù)實(shí)”，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供組織保證。嚴(yán)格崗位培訓(xùn)和安全教育、交底工作。保障安全投入按照規(guī)范要求嚴(yán)格安全硬件設(shè)施建設(shè);項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)，做到“穩(wěn)”步推進(jìn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。
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